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　　，本来想写OPPEIN欧图的，考虑到OPPEIN欧图的业务定位，跟欧铂尼的业务定位，存在某种渊源。

　　所以，在分析OPPEIN欧图的战略意图与业务设计前，先看看欧铂尼的品牌升级与业务设计，尤其是欧铂尼自成立以来的品牌与业务设计演变。

　　一个品牌的业务设计，可以看作是一个业务单元的业务战略，既然是业务战略，往往受限于两个视角，一个是站在欧派集团战略框架来看欧铂尼的业务战略调整，另一个是站在欧铂尼自身来看欧铂尼的品牌与业务升级。

　　欧派家居的木门业务，有说是2010年开始的，也有说是2008年开始的，如果按照2008年作为起始线，其发展过程大致如下。

　　2008年欧派家居正式发展木门业务；2009年引进全自动生产线年推出木门独立品牌（后升级为欧铂尼），2013年组建意大利设计师联盟。

　　2015年欧派木门业务品牌升级为欧铂尼整体木门，自此欧铂尼开始登上历史舞台，如果按照欧铂尼公司的创立时间，还可以往前推到2013年，而欧铂尼商标注册时间是2015年，所以2015年是欧铂尼品牌运作的元年。

　　2017年：欧铂尼木门全年销售3.21亿，业绩增长速度非常快（在此之前，也经历过2-3年的快速发展时期），电商业务有了快速提升，渠道运作上导入了1+10经营体系，开展100家扶持计划，规范衣木合作模式。

　　2018年：欧铂尼转型升级的元年，开始重塑产品定位，提出了木门+概念，推出了1+5定制系统，开启了门墙大配套销售。

　　2019年：产品端方面，升级护墙板项目，主攻时尚年轻路线；渠道端，降低终端店面布局成本，打造快速接单模式，完善整装、电商业务模式。

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　　2020年：从展示、内容、产品三个维度，完善“木门+”构想；从“万能套餐+V3打造+电商引流」三个路径，提升销售业绩；从“防潮+环保+智能”三个方面提高品牌壁垒；构建信息化领域的竞争优势。

　　2021年：组织召开多轮新品发布会，提高优质经销商占比，深挖家装渠道合作，实现销售模式创新（如：M6盈利模式，V3销售设计化认证项目等），努力提高客单值，重视明星巡回直播与顶流主播带货。

　　2022年：推出无醛添加木门，通过门墙定制、整体家居、新奢入户门，实现横向拓展产品品类，加强线上线下订单转化，强化大家居战略布局下的木墙产品，助力整装家装渠道拓展。

　　欧铂尼的品牌与业务设计演变，有几个重要的时间节点，2015年的品牌升级（更名、形象升级），2018年开始的木门+战略，2022年的品牌升级（门墙柜整体配），2023年的专业门墙定制+整体家居双战略。

　　整体意图：承接欧派家居大家居战略（2014年），加大定制木门品类战略投入，解决木门商标困扰问题，助力三年百亿销售目标的实现。

　　品牌动作：将欧派凡帝尼改为欧铂尼，品牌LOGO采用OPPEIN欧铂尼，宣传上加上欧派家居集团荣誉出品，借用集团新品牌代言人的传播势能，跟当前推出欧图新品牌手法类似。

　　一方面，集团大家居战略决定了木门业务要大力发展了，同时木门业务也具备了发力条件，毕竟相关的基地布局已完成，品牌架构问题也已解决。

　　另一方面，欧铂尼业务加大与加快了拓展，不管是品牌宣传、展会推广，还是招商、新老经销商培训赋能，一定程度上都加大了资源投入。

　　整体意图：欧派家居上市后第1年，随着橱柜的渗透率越来越高，橱柜业务天花板越来越明显，集团需要新的强力增长点，现在来看，衣柜（全屋定制）、整装大家居成为了主增点，站在当时来看，衣柜、木门、卫浴是潜在的突破口。

　　业务定位（2018年，木门+0.5）：欧铂尼木门升级为欧铂尼木门+，以木门业务为核心，向全屋定制产品线大必备的配套产品（包含全屋木门、入户门、铝合金门窗、护墙板、垭口/窗套、花格/踢脚线/顶线）

　　注：石头个人研究，仅代表此刻想法，不作为事实依据，不作为购买或参考。

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